农行的全面风险管理举措

管理会计

    全面风险管理建设规划发布之后，农业银行风险管理部门通过明确风险管理战略，完善制度政策，优化组织架构，创新工具手段，培养风险文化，使得全行全面风险管理能力稳步提升，各项风险指标大幅改善，风险管理基础工作不断加强。

    战略规划层面先后制定了《新资本协议实施规划》和《全面风险管理体系建设纲要》，确立了稳健型风险管理战略;组织体系方面按照“ 横向到边、纵向到底” 的构想，组建风险管理组织体系;政策制度方面建立了较为完整的风险管理制度体系;管理工具方面研发和改进了多项新型风险管理工具。此外还实施了全面风险分析报告，开展专项风险评估，宣传风险管理文化理念。这些措施使得农业银行近年来信用、市场、操作三大风险领域管理水平大为提升。

    从农业银行全面风险管理体系结构来看，风险管理渗透到银行业务的每一个环节，包括了识别、计量、监测、报告和缓释等不同类型的业务活动。这些业务活动按照其应用模式的不同可以分为两类：

    一是服务于风险管理的数据分析和决策支持类应用模式。其主要特征是基于业务经营数据，按照各种风险管理模型和报表规则进行风险状况的识别、计量和监测，适时报送给各层级风险管理人员;例如RWA计算引擎、内部模型法计量引擎等;二是服务于风险控制的业务经营控制和风险缓释类应用模式。其主要特征是按照风险计量和决策结果，对生产系统中的业务流程实现风险缓释和控制，例如客户评级、限额管理、抵质押品管理等。