建立财务内部控制体系，强化预算管理

管理会计

    预算管理是当今信息社会对财务管理的客观要求。市场经济是信息经济，能否获得信息抓住机遇是企业驾驭市场的关键。目前公司信息掌握滞后，信息反馈能力较弱，使得财务管理工作显得被动落后。

    要改变这种状况，就要在预算上下工夫，根据公司特点和市场信息，超前提出财务预算，有步骤有计划地实施财务决策，使财务管理从目前的被动应付和机械算帐转变为超前控制和科学理财，编制出一套包括预计资产负债表、损益表和现金流量表在内的预算体系。

（1）搞好财务信息的收集和分析工作，增强财务预警能力。公司注重市场信息的收集和反馈工作，尽可能做到早发现问题，及早处理；强化信息反馈能力，并根据市场信息地变化安排经营与生产。

（2）着力做好预测公司现金流量变化预测工作，为公司融资和投资提供决策依据，使公司财务活动在筹资、投资、用资、收益等方面避免盲目性。

（3）搞好收入预测及目标利润预测。收入预测是全面预算的基础，同时也是公司开展正确经营决策的重要前提。只有搞好收入预测，公司才能合理安排生产，预测目标利润，编制经营计划。

（4）围绕目标利润编制生产预算、采办预算、分包预算、人工成本预算及其他各项预算。公司通过制定合理的目标利润及编制全面预算，有助于开展目标经营，为今后的业绩考评奠定基础。

（5）围绕效益实绩，考核预算结果，分析产生差异的原因，积极采取措施纠正偏差。公司在日常经济活动中建立一套完整的预算执行情况反馈体系，并将预算实际执行情况与预算进行比较，借以评价各部门的工作实绩，发现偏差及时纠正，强化会计控制。