因势利导,利用人欲使其利己利人

管理会计

      实际上,人在本质上是个“自私动物”,此非可耻。重要的是,如何认识和利用“自私”,而不是逆“性”而为。比如,一座城市的郊区有一座水库,每年夏天都吸引大批游泳爱好者前去游泳。而水库是城市自来水工厂的重要取水源,为了保持水源的清洁卫生,自来水厂在库区竖一许多“禁止游泳”的牌子,但效果并不理想,人们照游不误。后来自来水厂换了所有的禁止类的标语,公告牌上写着:“你家用的自来水来自这里,为了你和家人的健康,请保持清洁卫生。”结果,库区中的游泳者就鲜见了。人性之私,我们不容回避。人们要做的就是营造“我为人人,人人为我”的所氛。

     我们知道这个世界需要无私奉献,但其实生活中的许多事儿都因只强调“无私”而收不到良好效果,因为人的自私只是为了“利己”。下面这个管理难题就利用自私解决的

     有位老板开了一家防爆电器厂,现在做得很大。到底是搞民营企业的,他非常节省,以前给职工配置某些工具,比如千分尽和卡尽时,一直是两三人一套。

     可他的老同学却认为这样不好。他举了一个例子:一位双胞台母亲买玩具时,总要告诉孩子:“这是你们的共同财产,不能独占。”但母亲头疼的是,玩具坏的很快也很厉害,原因是两孩子都没把当成自己的财产,丝毫不懂得珍惜;玩时用狠力,不玩时随便一扔;哪经得住这么折腾？后来,当父亲的想出一个办法:再买玩具时就买两套,还在套玩具上都贴上一小块不干胶,写上孩子姓名,并告诉他们:“从今以后,这个玩具就属于你人,坏了就坏了,不准抢别人的。”两个孩子地玩具都爱惜起来,轻拿轻放,生怕弄坏以后没得玩儿了。道理很简单,此前,玩具是“公共财产”,为两个孩子共有。既然玩具产权不属于自己,那玩时就不会珍惜。后来,当父亲的明确了玩具的产权归属,孩子对玩具有了产权,玩具成了自己的东西,自然就珍惜起来。

     听懂了这个原理,老板恍然大悟。他明白自己过去给职工配备检测工具时两三人一套,实际上是在暗示职工,这是公共财产;既然是公共财产,职工用起来自然也就不知爱护了;事实上,那套工具确实坏得很快也很厉害。听了老同学的建议后,老板决定每名职工各配一套。从那以后很多年,他都没怎么再买新工具了。道理其实很简单,当职工相对拥有了工具的产权,他自然要加倍爱护。这便是属于自己产权的力量！

     再往下看看,这个农民尽管有些搞笑,但却以因势利导的奇招解决了自己的难题。

    这位农民住在一条乡村公路旁,本来很僻静。但后来交通量却以惊人的速度在迅速上升;交通量的增大,通行速度的加快,使得他养的鸡的数量以每天3到6只的速度加快减少。无奈之下,他拨通镇长办公室的电话:“你得采取措施啊,镇长！他们把车开得太快了,我的鸡快让他们给碾完了。”“你想让我怎么做？”镇长问。“这我不管,反正你得对那些疯狂的司机想想法子。”第二天,镇长派人在那条公路边竖了块警示牌,写着:请慢行,有学生穿行。3天过后,这位农民又拨通了镇长办公室的电话:你要对这些司机想想法子呀,你们立的那块‘有学生穿行’的警示牌反而让他们开得更快了。于是,镇长又吩咐属下在那条公路边立了块新的警示牌:请慢行,路边有小孩玩耍。这块警示牌竖立后,非常自私的司机们视而不见,行车速度反而更快了。于是,农民又给镇长拨打了电话,每天都打,一直打了3个星期。最后,农民对镇长说:你的警示牌看来不起任何作用.这样吧,我自己立块牌子,好不好？镇长赶紧答应:行！那你自己去立吧。心想,只要能让他不再打电话来,爱怎么做就怎么做。

    嗨,奇怪！从此以后,农民再也没有给镇长打过电话。一晃3个星期过去了,镇长心里反倒不怎么踏实了。他决定给农民打个电话,问问情况:那些司机的问题现在怎么样了？牌子立了没有？农民说:哦,我立了！从那以后,我的鸡一只也没有被碾死过;我得走了,我现在忙得很。说着,他挂断了电话。镇长暗自思忖:我还是亲自到这个农民家附近看一看那块牌子吧。说不定我还可以从他那里取到一点真经呢……于是,镇长驱车来到了农民的房前,看到了那块他新立的牌子。