寻呼机、手机和商务通的比较

管理会计

   多年以前，一条商务通的广告曾火遍街头巷尾：呼机，手机，商务通，一个都不能少。以此来说明财务软件、ERP与全面预算管理系统的关系，似乎颇为贴切。

  寻呼机由于只具备类似于手机已有的短信功能，被手机取代是理所当然的事情，但当时寻呼机存在的背景却是因为手机通话费太过昂贵。但无论是当时的寻呼机，还是手机，都不具备商务通对数据的管理功能，所以在当时才会出现有人愿意在包中装三台移动设备的场景。与此相类似，无论是财务软件，还是ERP，都缺少全面预算管理系统的功能。

  如果我们把财务软件的功能归结于核算，那么全面预算管理系统的功能则可以称之为“盘算”。原因在于：预算既是企业战略制订的根据，又是预算是企业战略制订的根据，还是反映企业业务管理过程的一面镜子。实现全面预算管理之后，预算就不再只是财务部门的工作，经营预算和资源支出预算都由业务部门主导编制,全面预算实质上已成为了企业层面的战略性资流分配。而从绩效层面来看，实现全面预算管理之后的业绩评价强调的是对战略执行的检查，强调财务与非财务等多方面的要害业绩。最后，预算自身评价的淡化使得过程管理愈加主要，预算成为战略导向的过程控制。