BSC全面预算管理模式能够克服传统预算管理的缺陷

管理会计

   基本于BSC的全面预算管理模式能够传较好克服传统预算管理的缺陷：

（1）能有效贯彻企业战略，培育企业核心竞争力。传统预算以销售和利润作为预算的起点，缺乏战略指导，未能将企业战略与财务目标联系起来，使得企业短期的财务目标与长期的战略目标相冲突，不利于企业价值最大化目标的实现，也不利于企业核心竞争力的培育。基于BSC的全面预算管理模式以战略为指导，根据企业发展战略的不同，来实现企业资源的差异配置，使得企业短期的财务目标服从于企业的长期战略目标，实现了企业长短期目标的耦合，且有利于打造企业的核心竞争力。

（2）能实现企业资源在无形资本与有形资本之间的合理配置。传统的预算管理偏重于对有形资产的管理，而忽略了对无形资产和无形资本的管理，如不重视顾客关系的管理，不重企业员工的学习能力，没有社会关系资本等方面的预算支出，从而导致企业无形资本与有形资本之间的资源配置不协调，降低了资源的使用效率。基于BSC的全面预算管理，以财务、顾客、内部业务流程、学习与成长四个维度为途径，对企业资源进行配置，能够使得有形资本与无形资本之间平衡发展，从而可以提升资源的使用效率。

（3）有效结合了财务指标与非财务指标，有利于科学地评价企业的业绩。预算不仅是企业经营活动的量化指导，同时也是企业进行业绩评价的标准，通过对企业预算执行情况的考核，可以对企业管理层及基层人员进行激励与惩罚，从而对企业员工的行为产生导向作用。传统预算管理重视财务指标，对非财务指标关注不够，致使预算管理不能科学地评价企业管理层与基层人员的业绩，进而不能对企业员工的行为产生科学的导向作用。基于BSC的全面预算管理有效结合了财务指标与非财务指标，能较好克服传统预算管理的上述弊端。