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(1)位次越高,盈利能力越好。
正常情况下,领先品牌的盈利能力优于行业平均水平。在类似的利润水平下,份额优先者,总体利润也优先;事实上,一线品牌的价格水准总是高于二线品牌的。居于高山位置的领先品牌往往同时拥有份额的优势、利润率的优势与利润的优势。
(2) 位次越低,盈利能力越差。
位次低下的品牌,同时面临着份额低下与价格低下双重的困扰,从利润率、销售量到利润本身,全线令人担忧。位次低到一定程度,市场份额微乎其微,盈利能力严重受限。
事实上当份额低到一定程度,当销量小到一定程度,就会因成本无法均衡而导致经营扭曲。当销量跌入盈亏平衡点之下,企业即陷入亏损。
市场位次跌入市场盈亏平衡线以下的企业,亏损成为企业的常态;这样的企业,盈利是偶然,亏损则是必然。
微不足道的位置、微不足道的份额、微不足道的销量,长年处于企业的盈亏平衡点之下,这就是处于市场洼地品牌的普遍现象。
对于销售不成规模的小量企业而言:要么甘心保持无利润的状态。要么就是在管理上、质量上、营销上偷工减料,否则就很难维持正常的利润,但这样的做,企业就很难成长,基本没有未来可言。比如太阳能热水器行业,有些企业采用低价策略获得销量,通过低成本运作来获得利润,连养营销队伍的费用都没有,并因为真空管加工时间的压缩而影响了产品性能。这种类型的企业竞争力低,抗风险能力差,经不起市场的大风大浪,仅2010年上半年,就有1000多家这样的太阳能企业因陷入经营困境而停产。
当然,还有一种定位于高端市场,一开始就奉行“高利润、小规模”模式的企业。那是一个独立的市场,有其自身的销量门槛、品牌排序与市场盈亏平衡线,高端市场本身的市场份额与利润也主要集中在占据良好位次的企业,一旦跌破市场盈亏平衡线,亏损就会成为常态。
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