市场选择的广泛性决定了全面预算应用的“柔性”

管理会计

      大中型企业所面临的市场选择广泛性和内部治理结构的层次梯级复杂性，决定了其全面预算运作的柔性、繁杂性，借助计算机技术，依赖网络信息系统，实行全面预算信息化，是推行全面预算的高效选择。专家认为，中国企业客户行业分布明显，企业信息化水平参差不齐，对提供标准化的信息化系统供应商而言，要想从技术上彻底帮助企业解决管理难题，比较困难。

      从某公司实施过的成功的信息化应用企业来看，客户分布和实施系统千差万别：诸如，北京加达集团，下属汽车销售、维修、装饰、保险等多家子公司，东华厚盾为其实施了全面预算管理系统;中国联通山西省分公司、山西王庄煤矿等，东华厚盾为其实施了全面预算管理系统;中国国际工程咨询公司，隶属国资委企业，国内最大工程咨询公司，东华厚盾为其实施了管理系统;上海友讯(D-Link)电子：在全球100多个国家设有分公司，国内有27家分公司或办事处，东华厚盾为其实施了管理系统;北京冠京工贸集团：下属房地产、4星级酒店、建筑等11家子公司，东华厚盾为其实施了全面预算管理系统。东华厚盾在为全球性大中型企业实施全面预算管理信息化过程中，不断探索、总结国内企业实施全面预算可能出现的问题，学习、借鉴国外专业全面预算管理软件的设计思路，总结众多用户需求，联合知名大学学科专家，结合专业的软件技术，推出了成熟的全面预算管理信息化工具——厚盾全面预算管理信息系统，很好地解决了企业在预算管理中的各种问题。东华厚盾全面预算管理系统在国内的市场及应用情况，得到了用户的肯定。经过总结，企业应用的信息系统在功能上、效果上都有很大区别。但无论如何，企业当前导入全面预算管理系统，对提高企业整体信息化管理水平，增加企业效益，是非常有帮助的。