IT预算与业务的融合

管理会计

       IT预算本身并没有什么难度，因为对于成熟企业来说，在长期的信息化建设中已经形成了一套规范的预算流程。通常最大的挑战在于制定预算之前，如何与业务部门有效地沟通，从而正确地制定出满足企业业务、管理发展的IT规划。”

　　北京同仁医院制定IT预算的时间在11月底、12月初。每到这时，同仁医院院长助理兼信息中心主任田剑都会频繁地与医院领导和业务部门沟通。由于大多数项目都在前一年已同相关部门提出并进行了可行性调研，因此他在报预算时不需花费太多精力，院方领导对IT预算的内容和金额也不完全陌生，批起来相对容易。田剑表示每年做预算时，需要权衡哪些项目该写入预算列表，哪些项目要推迟到下一年去做。而权衡的原则是这个IT项目是否符合医院的发展方向；另外，能否支撑医院的核心业务；最后则要衡量其是否能解决医院最突出的问题。