能上能下的事业经理人

管理会计

序言：
  自己考察人的一个重要原则是：首先给他舞台，其次在能力和道德的考察中，道德放在第一位，这个人人品好、能力差一点，我们也会用，实际能力比一纸文凭更好使。

   学历和工龄在晋升阶梯上并不是必要条件。这种人才的晋升政策，给那些没上大学的人更多的机会。“有40%的管理干部是从我们一线员工提上来的；车间主任100%是一线员工干出来的。管理层中内部选拔和外部引进各占50%左右。”负责生产管理的总裁助理夏志明说。加入到这家公司前，夏志明在深圳富士康工作。2009年底加入老板电器，目前管理着整个生产线1000多名工人。每天早上，他带领团队在车间门口向每一位工人问早安。

   他说，管理从来都是关键的少数制约着次要的多数。因为，管理人员是少数，但他是关键的；员工是多数的，但从管理角度上说，却是从属地位的。因此，在内部，每当发现问题，管理者要承担80%的责任。