企业编码工作为什么是一个难题？

管理会计

       李文是吴风集团的研发部总经理，吴风集团是国内最大的电动车生产厂家之一，销售额20亿元，员工3000多人。

　　今天上午，集团公司总经理黄总召集编码工作会议，强调编码工作是企业精细化、科学化管理的基础，对研发部主导的编码工作进行了批评，并责令研发部重新进行调研编制。李文在接受工作任务后有些无奈，回想起自己在编码方面所做的努力，越想越觉得委屈。

　　吴风集团是随着近几年电动车行业爆炸式增长，快速成长起来的民办企业，快速增长的企业管理基础都比较薄弱。李文前年空降吴风公司的时候，公司甚至没有编码，工作沟通均是用描述性语言进行的，效率低下而且容易出错，于是李文主动请缨，领导推进公司的编码工作，然而编码工作进行的并不顺利，过程也是起起落落。

　　第一次编码，由于公司高层缺乏重视，各部门也没有认识到编码的必要性，后来遭遇公司的生产突击任务，编码工作不了了之。

　　第二次编码，则是在去年10月，由于吴风集团的规模迅速扩张，采购错误、库存账错误、发货错误频频发生，最后大家追查原因，认为问题的根源在于没有企业统一编码，决定由研发部再次推进编码工作，然而在研发部推出编码体系后，质量部门、采购、售后服务认为物料编码不科学，存在一码多料，一料多码的情况，将会越用越乱，拒绝使用。

　　也正是因为上面的原因，公司各部门为了自身工作的方便，分别编制了自己业务范围内的编码，财务有一套，售后服务有一套，研发自己有一套，生产库房还有一套，一个企业4套编码，还好的是各部门都认为自己的编码是权宜之计，并表示会服从公司大局。

　　这次按照集团公司总经理黄总的要求，编码工作又一次落到了李文的肩上，如何保证本次编码工作的顺利，并避免本次编码的重蹈覆辙呢？李文心里一点底也没有。