管理会计CMA增设兰州考点背后的秘密

不可代替

    2017年7月14日，“‘一带一路’首届管理会计人才发展高峰论坛”在兰州拉开帷幕，论坛围绕“管理会计助力一带一路经济发展”这一主题，针对“一带一路”大背景下，管理会计对于企业面临的机遇与挑战起到的关键性作用展开了深入讨论。

    一带一路”倡议为企业带来了发展机遇，企业要做好内部管理的转型升级。只有通过强化内部管理，培养更多能够适应时代需求，为企业创造价值的管理型会计人才，才能谋求更长远的发展。同时，多位专家分析建议，业内精英需要及早转变视角，转变理念，转变发展思路，从传统的财务会计向管理会计转型，实行市场发展的需要。

    作为财务部门如果能够及时把握政策发展方向，为企业进行科学的战略规划，排产排期、预先成本控制、站在管理角度参与企业决策，则可以为企业创造不可估量的价值。

    管理会计的第一个大趋势是，从产品至渠道和客户盈利分析的拓展。造成这一趋势的原因包括，获得新客户比保留现有客户要贵得多、随着产品的标准化和同质化，更大的竞争优势来自于客户服务、客户关系管理本身日臻成熟、互联网方便了卖方从每一位客户身上获得最高的投资回报等等。所以，管理会计要运用作业成本法等成熟的手段，帮助市场营销部门锁定更加有利可图的客户。公司需要在客户忠诚度和股东价值最大化之间找到平衡点，这正是管理会计的用武之地。

    第二大趋势是和企业绩效管理（EPM）的融合，主要是非财务数据方面的融合。企业绩效管理是指，整合多种方法，包括战略地图、平衡计分卡、绩效考核指标、精益管理、客户关系管理等等来实现战略。上述各种方法就像机器中的齿轮一样，有序组合，相互衔接。企业需要通过管理会计来保证战略从基层到高层的全面执行。

    第三大趋势是，向预测会计的转变。柯金斯先生分别从滚动财务预测、客户终身价值（CLV）两个方面做了分析。很多企业的预算只是会计师的数字游戏，和战略没有任何关系。作为应对，企业除了运用作业成本法计算经常性需求驱动的部分，还要进行风险管理，做好预算准备。其实，管理会计已经开始转变为包含影响未来的决策支持与分析的管理经济学。

    第四个趋势是运用商业分析。分析需求可能是唯一可持续的长期竞争优势。商业分析不但有能力回答问题，关键是能提出问题。以第一个趋势为例，将高盈利客户从非赢利客户中区分出来的这个“为什么花”的问题并不好回答。但根据分析递归分区和决策树方法，计算机可以告诉你原因。

    第五个趋势是多种成本法并存。这一趋势提出了一个颠覆传统的问题，即如何让两个甚至更多的管理会计方法并存共荣。不同类型的经理和雇员团队会就不同目的使用不同的成本法。进步的会计职能使得使用两种甚至更多会计方法成为可能。

    第六个趋势是把内部IT服务视作一项商业行为。当某样物品免费时，人们便不再计较他们需要使用多少。所以，某些信息密集型产业（如金融机构）的IT开支已达到其收入的10%就不足为奇了。IT部门不再被单纯视为技术供应者，必须被看作是为组织增加价值提供战略能力的一部分。因此提供服务的成本必须获得理解并成为决策制定过程的一部分。

    一个健康运行的机构中，各个部门都是相互关联的，管理会计能够帮助我们去了解其互动情况，甚而，管理会计的各种工具就像这个运作机器中的齿轮，它的快速有效运行可以保证机构更好、更快、更高效地运转。

    此次兰州考点的增设，不仅意味着西部地区CMA考生可以更加便利的就近选择考试地点，更重要的是，兰州是我国“一带一路”发展战略的重要节点城市，CMA在兰州增设考点，可以吸引更多CMA学习者投身到“一带一路”，缓解“一带一路”企业对管理会计人才的迫切需求。

    关于高顿财经

    高顿作为国内知名的CMA人才培训基地，自2009年以来，就开展管理会计领域合作研究以及相关课程研发，推动管理会计在中国的应用和发展。同时作为美国注册管理会计师IMA协会官方授权机构，蝉联了IMA中国区管理会计贡献大奖，高顿设有国内知名CMA教研团队，与上海财经大学合作成立管理会计研究所，拥有全面、科学的管理会计CMA课程体系。

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