以最大的善意，从企业经营管理本身的需要出发

管理会计

    “娱乐化”、“有看头”，这是很多媒体、很多写者在分析、评论和报道一件事情时候，最常抱持的一个出发点。因为，只有这样，才能赚取足够多的眼球。于是，“权力争斗”、“派别平衡”、“家族继承”、“削山头”等等说法就会跃然纸上。站在他们的角度和立场看，这也无可厚非。而且，客观上看，这一制度的实施，也的确起到了这样的效果，容易让人产生类似的联想。然而，这却不是一个真正关心管理、关心“管理如何为企业的长期可持续发展服务”人，应该关注的重点。

   那么，一个真正关心管理的人，应该抱持怎样的态度来看待这项管理创新呢？我认为，关键是两条：一个是以最大的善意来看待它，首先相信这个探索一定是为了企业本身好；一个是从企业发展本身的路径、过程和需要的角度来看待它，即，这是这家企业的管理者们在面临现实的管理问题和情境时，所能想出的最好的应对举措，或者是最自然的管理选择。

   只有站在这样的角度和立场，才可能真正看清楚这个制度的好处、不足、必要性，以及需要警惕和注意的待改进点。