如何做好全面预算管理

管理会计

企业全面预算的实现过程，一般需要经过六化：把复杂的事情简单化，把简单的事情标准化，把标准的事情表格化，把表格的事情流程化，把流程的事情软件化，把软件的事情图形化；进而实现全面预算管理效果四化：指标数量化、控制精细化、考核数据化、分配公开化。

由此可见，企业在实现全面预算管理，除了要在机制上让财务人员转变工作机能之外，引进一套全面预算管理的软件也是十分必要的。

目前市场上分布着不少全面预算管理的软件，国内企业可以根据自己的实际情况进行实施。但在资金短缺的大背景之下，元年E7-Planning全面预算管理系统产品以及元年E7费用管控系统产品由于其产品优势，表现得更为突出。

资金短缺的风险使得全面预算管理的实施成了一项只能成功不能失败的"短、平、快"项目，而元年软件具有财务咨询的背景，同时其产品能够与国内ERP实现无缝衔接，弥补通用型ERP软件的缺陷，这使得企业实施全面预算管理的信息化风险得以大幅度降低。

此外，最重要的一点在于随着资金短缺风险的加大，企业的IT预算也将随之降低。而元年软件E7-Planning全面预算管理系统产品采用了强大的运算规则和商务智能模型，通过web统一平台可以轻松让整个组织有效参与完整的预算管理过程，与具备同样全面预算功能的国外管理软件相比，元年E7产品价格更低，从而具备了更高的性价比。