中国煤炭企业全面预算出现胶质瘤

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       说起中国煤炭，相信没有人不熟悉，前些年在各大媒体上出镜率最高的莫过于煤炭俩字，不管是斩获国际先进煤矿的荣誉、还是某某小煤矿再度发生坍塌等等新闻，总是让全中国为之纠结。

　　在全球第一的产能光环下，往往紧追不放的却是第一负面曝光率，别看煤炭行业在外看来是风光无限，“钱”程似锦，但是在其内部的财务信息化管理中出现的问题一直困扰企业的自动化运转。煤炭企业各个都是庞然大物，其消耗也非常惊人，企业掌门人往往在每年多少多少亿的产值下发现，企业并没有像这些数字一样迅速的步入高效、有机制的自动运转。不仅是企业老板们对此束手无策，专家们也是对此有心无力，症结在哪里？

　　元年诺亚舟对煤炭行业的分析评估，根据自有和潜在用户的综合对比，辅助以12年的煤炭行业研究文献，详细解析了中国煤炭行业的普适性顽疾。

　　就目前中国的煤炭行情来说，东部以及东北部的煤炭企业普遍要比西北、西南地区的企业拥有更多的信息化支持，在信息化的支持下，这些企业的管理越来越具有恒定的国际水准，自动化的运转正在步向正轨，但是这仅仅是起步而已，很多煤炭企业对于信息工具的应用并不能认清其本质，这也导致了有好的工具而无法使用的情况。

　　就拿全面预算管理来说，中国煤炭企业面临的最为棘手的问题就是预算与实际收支的不匹配，过于简单的预算管理模式导致企业无法做出正确的财务指标，预算不过是纸上谈兵，对于企业运营没有大的帮助。