目光长远重大局

管理会计

    每一家成功的企业都有一个清晰、有说服力的愿景，这是它不可或缺的一部分。但是在这样一个瞬息万变的世界，你必须将眼光放得更加长远，发现未来的潮流走向，并据以调整自身的战略。这正是盈利企业所能做到的。它们在组织的长期愿景与保持短期盈利的现实之间找到了平衡。它们可以顶住单纯追求近期成果的压力，始终以大局为重，从而能在必要的时候改变前进的方向，顺应时势的要求。

   制定一个振奋人心的愿景、使命以及业务模式，鼓舞和激励员工的工作热情。接受调查的组织都拥有一个明确的前进方向和一个人人认可的企业目标，这个目标鼓舞并激励着各个层级的员工。让员工了解组织的长期战略目标，并且相信这些目标对他个人非常有意义，这一点很重要。组织所坚持的愿景、目标与战略必须与员工的理智和情感紧密相联。如果你希望提高员工的工作积极性与生产效率，就必须让他们觉得公司的发展方向是对的，并且将最终走向成功。员工都希望自己是成功团队中的一员，是成功企业中的一员。与过去相比，他们更渴望在收入增加的同时，内心也有一种成就感。

   始终聚焦于长远规划，避免对危机反应过激。诚然，面对千变万化的市场情况，成功的企业必须善于抓住一切机会；但是，从与盈利的相关性来看，那些制定并且坚持长远规划的组织事实上取得了更好的短期经济效益。灵活性当然至关重要，但是，坚定地执行长期战略也是重中之重。不断地更改公司的前进方向或者一遇到季度性的挫折就反应过激，所有这一切都可能给组织长期的财务能力制造麻烦。保持对组织长期战略的关注，可以使你在做决策时有重心、有平台可依。