【话题3：团队】潘丽春：激励盘活创新

一本流浪书

      [职业动态]   已完成CFO向CEO的角色转变，现任浙江众合机电董事长、浙大网新集团董事兼执行总裁、网新创新研究开发有限公司董事长、浙江创新产业投资管理有限公司董事长。

      [公司动态]   网新是全球金融服务领袖企业State Street银行的信息技术提供商，是第一家打入华尔街市场的中国外包企业。自2001年6月创建以来，现拥有浙大网新、众合机电、网新兰德三家上市公司。

      2013年6月浙大网新集团公司与舟山市人民政府、英国联合创新资产管理公司共同签署了《舟山群岛新区大型中外合资产业基金合作协议》，三方设立中外合资基金，主要投资于舟山群岛新区基础设施领域。基金规模预期为60亿元人民币。

      [CFO看点]   整个IT行业处在新一轮产业巨变的浪潮下，阿里巴巴等都在积极布局，从市盈率看整个产业利润在向服务倾斜。浸泡在这样的竞争、变革的潮流中，顺应研发之势，是浙大网新不变的宗旨。

      如何让研发既要耐得住寂寞，又不甘于寂寞？这是最迫切的蓝海战略。挺进蓝海，除了激情还要用心管控风险。对于创新资金的管理，我们严格执行预算集中管理，创新研究院的研发体系，随时刷新管理制度，每个月的既定目标，通过对创新体制的不断优化和考核激励机制，目标超额完成不再是稀奇事。

      激励机制成为鼓励研发的星星之火，按照创业者的思维管理团队十分奏效，研发需要最强大的激励机制。浙大网新基金公司的成立，发挥了重要的战略激励角色，我们推出了虚拟股权激励机制，给研发团队按照贡献大小分发虚拟股权，每份虚拟股权都会量化到每个创业者。从短期来说，基金投资的利润可以补足创新的资金需求，长期来说研发人员成了创业者，通过基金投资赚取的利润，人性化的激励机制，使每个创业者都会享受到整个团队带来的股权利润分红。但是虚拟股权激励对贪图眼前利益的分红者则保持淘汰制，以确保研发队伍充满活力。