【话题2：角色】邱玉栋：拾级而上

一本流浪书

[职业动态]  资深财务管理专家，成本控制专家；曾历任麦包包CFO、COO，现任麦包包CEO。

[公司动态] 麦包包诞生于2007年9月，由意大利近百年历史的箱包家族集团VISCONTI DIFFUSIONE SNC提供天使基金设立而成。随着麦包包在电子商务领域的飞速发展，供应链系统、企业流程再造及成本控制在内部进行了深度改革，使得现代管理制度有效地服务于公司的发展战略，确立了麦包包基于互联网之上的现代化管理格局，推动了箱包行业的规范化管理。

[CFO看点]  CFO的任务主要是以“财务管理的专业”协助公司的财务健全运作。但CFO背景的COO就更可以用财务的专业去解读、判断公司运作每一环节的合理性及有效性。例如进、销、存工作；产品生命周期；营销费用；人力资源布局等等。用数字来解读事情是理性的，有很大的优点。当然COO还得对各个部门的运作思维逻辑有更深入的了解，这样解读才会更为精准，有助于做更好的判断。

从COO到CEO，责任就更重了。我认为CEO的“高效领导力”非常关键。因为组织的目标是由各部门共同协力完成，所以CEO必须透过有效的领导让各部门都发挥高效能，并在一个同心协力、互相配合的节奏上进行，对公司有向心力。CEO是决策的负责人，对员工、对股东、对客户都有很大的责任。对员工，我的责任是给他们一个更好的公司环境，及更有前景的工作未来；对股东，当然是让公司的获利蒸蒸日上；对客户，我们要做出质量更好、更时尚的产品，让客户的购物体验更好。

在国内企业，尤其是创业型民企里，将CEO 的重责大任交给CFO，并不常见。我想这是基于我在麦包包COO的历练，及基于对当时我的工作表现的一种认同及信任。麦包包创始人叶海峰是个非常有创意及活力的创业家，且有开阔的心胸。我认为这一点很不容易。

一般来说财务背景的人可能会被认为只以财务数据解读事情。但COO的历练让我有全方位的学习及不同角度的视野。我想这是我能担任麦包包CEO的原因吧！