如何管理老油条？

管理会计

1。 员工是很容易收服的, 因为他她们很容易感动, 只要你关心他她们, 但是切记对女性员工要亲切但要有距离, 同时绝对不能让人有暇想或自己逾矩的空间和猜想。 对男性员工可以多握手, 或多拍侧背表达加油或赞许的意思, 对于良好的表现,

       也要在众人面前特别赞赏, 因为这本来就是他她们应得的。 语言, 是一种力量。 而有权利赞许自己员工表现的人, 如果放弃这种力量, 实则和放弃自己的权力一样。 这种力量, 就像我们可以以一个平民见到老爷子鼓励的话, 会感动的流下泪来一样。 他们会感觉, 终于有人知道他的辛苦和努力了。 所以做为主管不要只记得订定规定和发布处罚命令, 要转化成善意的关怀与鼓励。

2。 主管大多有尊位或办公室, 脱离舒适区, 和员工一起工作或让他们看到你工作, 如果你管辖的范围庞大甚至是跨楼层, 可以在每一区或每一楼层都设立一个位子, 早上在那办公, 下午在那办公, 晚上可能把公务或文件规纳回办公室, 让员工天天都能看到你, 他她们就会有亲切感, 同时有事随时可以找到你处理和请示。 相对的, 这就等同于你把所有的权力都收
回了, 让基层员工见到权重员工也必须随时毕恭毕敬向你请示, 这也是一种权力布达方式。

3。 打开你的耳朵, 不要注意公务上锁事, 而是注意员工的事, 例如谁失恋了, 你听到了, 然后就可以私下看谁和他比较有话聊的, 就叫来叫那员工私下去开导与没事关心他她一下, 如此一来被关心的员工就会更努力的把公务做好, 有谁要回家