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中国式绩效管理的六大致命伤

电梯直达

楼主

发表于 2012-5-31 18:56:59 | 只看该作者回帖奖励

1、缺乏战略指引与文化支撑，考核过程一盘散沙

2、职位分析不到位，考核跟着感觉走

3、盲目追求指标量化，时髦方法华而不实

4、反馈机制不健全，难以奏响共鸣曲

5、相关领导不支持，HR部门孤掌难鸣

6、相关措施不匹配，管理方案被迫流产

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