绩效管理解决手段

管理会计

       1. 放权。

　　研发工作，或者知识工作，区别于生产活动的最大特点是，其复杂程度高、中间结果很难量化。总经理/最高主管没有足够的信息指导研发人员的具体工作。所以，对于知识型员工的管理，一定要放权给基层单位。通过目标考核层层放权，让最明白的人做决定和考核，才能充分调动研发人员的积极性。

　　2. 短期激励和长期激励。

　　如果忽略过程激励，完全以结果为导向，结果是无法激励从事高难度工作的员工。越是困难的工作，越不容易马上出成绩，越难用最终结果来考核，这些员工羽翼丰满的时候可能就成竞争对手的坐上宾了。相反越是简单的开发工作，越够很快出成果。短期的激励政策，最后的结果是大家都关注短期利益，对企业长期发展有利的工作无人去做。

　　3. 制度不能照搬。研博发人锐员绩管效薪理酬管在理的线困境和出路。

　　行业第一名在创业初期对研发人员也采用毛利提成制度并取得成功，这给飞凌公司管理层实行毛利提成制度信心，认为在同一个行业，其他公司成功的模式在本公司也能成功。