绩效管理是衡量部门、员工业绩的首选方法

管理会计

许多企业中，绩效管理是衡量部门、员工业绩的首选方法，这一制度也确实有其独到的先进性，但也有很多企业的绩效管理并不全面，管理的关键指标被割裂开来，就如同重考核而轻管理一样，太过看重量化，而忽视了量化之外其他的要素。

许多管理者，凡提绩效必看量化，他们认为，只有把所有工作都分解到可以用数字化的标准去衡量，其绩效管理制度才算完善；而只有这种完全被量化了的工作才是可以被考核的，否则，绩效管理就无从谈起。

因此这些企业也在追求绩效考核量化上下苦功夫，他们往往把更重要的管理与沟通工作搁置在一边，而耗费大量时间精力对工作岗位进行研究设计，或耗巨资请管理公司帮忙，而忽视了量化考核之余的管理过程。

追求量化的绩效管理确实有一定好处，它可以为管理者节省时间和精力，对员工和部门工作的业绩一目了然，但过于追求量化，同样会走入绩效管理的误区。