绩效管理流程

管理会计

       制定计划

　　执行计划

　　实施考核

　　结果应用

　　§ 考核者与被考核者根据部门职能和岗位职责沟通员工本考核期内的工作，确定计划，对每项工作确定绩优和不良关键事件，并达成共识

　　§ 填写《绩效记分卡》，双方签字确认

　　§ 被考核者按照计划开展工作，直接上级给予指导

　　§ 考核者对被考核者的工作表现适当记录，作为考核依据（可以在“完成情况”填写）

　　§ 由于不可控因素导致重大计划变更，需要调整计划并以新的计划进行考核

　　§ 考核者按照规定的评分标准进行打分并提交人力资源部，提供绩优和不良关键绩效的具体事件

　　§ 人力资源部对考核结果进行审核

　　§ 考核者与被考核者就考核成绩、本考核期内的表现进行沟通，并填写《绩效记分卡》

　　§ 人力资源部对考核结果进行整合

　　§ 考核结果人力资源部、被考核者所在部门分别备案