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运动品牌行业的整体产品结构同质化,已经饱受诟病。走进任何一家门店,你会发现,可能除了LOGO不一样,其他的都差不多。这种跟风的营销手段,使得行业的产品结构趋于雷同化,以失去自我特色,换取所谓稳健的销售。
2012年,产品结构变革,所有的品牌都应该考虑迈出这一步,集中优势力量发展优势产品,凸显品牌产品的认可度,以寻求差异化的品牌认知度。这点国际品牌做得相当出色,耐克的篮球鞋、匡威的板鞋等,辨识度都很高,但国内恐怕现在做得最专注的就是匹克的篮球,由于其对NBA的专注,签约众多NBA球星使其甚至成为国产品牌篮球鞋的代表。
而建立在这个基础上,如何去控制成本,是所有品牌所要考虑的,面对去年的“涨”声一片,各个品牌公司都从源头进行成本规划,在商品企划、产品设计、产品打样等都进行着一轮又一轮的成本核算,2012年将在成本控制方面下狠心,从而提升利润贡献。
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