平衡记分卡在中国企业运用的现状

管理会计

       平衡积分卡之所以成为工具，是基于西方企业近百年的扎实的管理基础和西方特有的人文背景而言的。相对而言，中国企业几乎没有任何管理沉淀，管理基础也是落手西方多多，甚至也缺乏对HR管理的正确认知。而且，即使在美国，平衡积分卡的原发明者罗伯特？卡普兰先生也承认，真正使用BSC的企业也不到60%，“用错了”的企业占了80%，真正成功的就更少，还不到10%，远远没有ERP的知名度和普及率。那就是说，这些东西既缺乏一种科学性，更缺乏实用性和普遍性，根本不像中国某些“专家们”吹的那样神乎其神。

　　但是，就这么一个本来很不怎么样的HR绩效工具，因为被某些国内“专家”们盲目引进并吹得神乎其神，这些年在中国的很多企业、事业单位、甚至政府机构中都大行其道，尽管很多人连人事管理和HR管理的区别都还没弄清。而更为荒谬的是，这个东西还被作为国内HR管理师的认证教材来误人子弟。尤为值得警示的是，这些把BSC引进中国并四处推广的人，自身并没有经过任何的实践验证，BSC的个中原理甚至连他们自己都不甚了了，在很多专家讲师的BSC使用技术培训课程里，几乎千篇一律都是运用海外的案例，这就是明证。

　　说到这里，我突然想起了“皇帝的新装”里的两个本来不会裁衣的裁缝，为了报答皇帝的珠宝、骗取皇帝的信任、提高自己的知名度，不得不设法为皇帝制做一件美妙绝伦的衣服。从而留下千古笑话。我们的“专家”其实也一样，喝着别人恩赐的茅台，享受着领导恩赐的荣誉，怎么着也要搞点先进的东西糊弄一下主人吧。于是，BSC也就这样莫名其妙地大行其道了。