风险控制对策

管理会计

       风险控制，是根据一定风险管理策略对产生的卷烟品牌风险因素、事件进行管理的过程。风险控制主要包括风险控制策略制定、风险控制流程设计和组织建设等。

　　风险控制策略。
　　笔者认为，卷烟品牌风险控制策略的制定和实施需四步。
　　风险预测。为预防风险发生，对可能发生的风险损失进行估计，力求减轻或避免风险。
　　风险决策。根据风险的特点和规律，提出并采取处理风险的最佳方案。
　　实施风险控制方案。在做出决策后，要采取各种有效措施降低风险，保证方案顺利实施。
　　方案的成果评价。在上述三个步骤正确实施后，对风险管理成果进行评价。

　　风险控制流程设计。
　　在获得卷烟品牌风险的评估结果后，要设计适当的风险控制流程。风险控制是一个复杂的过程，涉及卷烟的生产、销售、流通等各个环节。为便于协调，需要设计一套规范的风险流程机制，保证风险控制策略能够顺利实施。

　　风险控制组织。
　　良好的风险控制组织是风险控制策略得以实施的重要保证。企业可以将卷烟品牌风险管理融入到现有的管理体系中。即在现有管理组织中建立品牌风险管理小组，制定、审核风险控制方案，清理风险危机。在市场营销部门设置专职人员负责风险管理，协调组织各部门落实风险管理的日常运作，同时在下属部门选定风险管理人员，设定风险管理岗位，开展日常风险管理。各部门风险人员负责实时监测卷烟品牌风险影响因素，收集风险指标数据进行分析，并及时汇报相关指标变化情况，为企业风险管理提供决策依据。
　　卷烟品牌风险管理具有科学性、系统性和创新性等特点，相信其将在卷烟品牌建设中发挥重要作用。