老板要学会挖掘员工优点

管理会计

     现在企业家都把自己当成警察，每天都在找问题，解决问题，效率越来越低下。

    “随着整个社会自我意识的觉醒，企业管理正进入一个以人为本的新时代，但顺德商人还没法跟上这种市场变革的步伐。”吴光琛认为，改革开放后的第一代洗脚上田的顺商，靠的是一种有胆有色、吃苦耐劳的拼搏；后来出现的顺商主要靠的是对市场的敏感把握，但与长三角地区相比，江浙一带商人的管理文化要厚实很多，顺商则依然停留在传统的管理意识中。

    “我们现在企业家都把自己当成警察，每天都在找问题，解决问题，效率越来越低下。”吴光琛说，“警察角色”不是不好，但找问题的管理手段适用于刚刚进入市场的年代，如果不解决问题，那很可能会出事，如今则完全不同了，已经从一个以企业为主体进入到一个以员工为主体的时代，人力紧张、企业招工难很可能成为常态，这时候要求顺德老板要能够“与时俱进”，跟上市场的步伐。

    “在这种背景下，企业老板要换一个角色，学会做导师，当教练，将问题意识转向发掘员工和企业的优点，真正做到以人为本。”吴光琛表示，顺德老板做企业的目的就是为了赚钱，因此雇佣的观念比较严重，认为付了工资，员工就一定要做事，却忽视了让员工主动自觉做事与被动应付的结果是不一样的。