找回密码
 立即注册

QQ登录

只需一步,快速开始

搜索
2022年CMA考试资料(视频+题库)2022CMA报名条件

2022年CMA报名、考试、查分 免费短信提醒

2022CMA考试大纲题型 

如何开始学习CMA?怎么学习?

CMA管理会计凤夙老师免费入门课来围观啦!
查看: 2202|回复: 0
打印 上一主题 下一主题

【信息化应用】魏勇:高效IT系统主推企业转型

[复制链接]
跳转到指定楼层
楼主
发表于 2014-1-21 09:38:35 | 只看该作者 |只看大图 回帖奖励 |正序浏览 |阅读模式


    [职业动态]  加入链家地产三年多时间,公司CFO。

    [公司动态]  二手房交易市场近些年的高低起伏不定,在很大程度上起到了行业自主清理的作用,2013年二手房交易市场非常活跃,链家地产经过10余年的发展,“野心”已经从北京延伸到全国,成功进入大连、南京、天津等二线城市,门店数量急剧增加。预计在2015年之前,链家地产将完成全国15个城市2500家店面的规模。

    [CFO看点]  想要在未来完成布局15个城市2500家店面这样的规模,链家地产在内部必须有一个全国性的管理平台来进行支撑,而其中最重要甚至是核心的就是集中的财务管理平台。我们在日常管理中是通过搭建信息系统来有效梳理业务流程的,链家地产早在几年前就开始搭建信息系统,并且为此制定了企业发展的中长期战略和IT与知识管理规划,包括销售业务框架和业务流程的梳理、HR系统、销售和交易系统的搭建等。

    整个IT系统的搭建推动了链家地产在销售与人才方面的转型,使我们的运营标准化程度、运营效率、人员组织能力都得到了有效的改善,从而推进了我们全国化战略的进程,并为链家从单一渠道的产品(房源)驱动模式发展为复合型渠道——沟通与服务平台的房客源双驱动模式奠定了基础。

    作为持续发展的基石,对于链家地产来说,一个能够吻合企业中长期战略发展的IT体系,是管理的关键所在。
分享到:  QQ好友和群QQ好友和群 QQ空间QQ空间 腾讯微博腾讯微博 腾讯朋友腾讯朋友
收藏收藏 转播转播 分享分享 分享淘帖 狂赞狂赞 踩一下踩一下
您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

CMA备考资料