找回密码
 立即注册

QQ登录

只需一步,快速开始

搜索
2022年CMA考试资料(视频+题库)2022CMA报名条件

2022年CMA报名、考试、查分 免费短信提醒

2022CMA考试大纲题型 

如何开始学习CMA?怎么学习?

CMA管理会计凤夙老师免费入门课来围观啦!
查看: 3630|回复: 0
打印 上一主题 下一主题

职场:新加坡半数CFO已成企业IT决策人

[复制链接]
跳转到指定楼层
楼主
发表于 2013-12-5 10:55:35 | 只看该作者 |只看大图 回帖奖励 |正序浏览 |阅读模式
    相比较于其他国家的同行来说,新加坡企业的CFO们在IT方面的主导控制权上明显更有影响力,这也使得他们必须要更加关注业界中的最新技术趋势。


    根据来自高管人员招聘公司Robert Half的调查研究,在受访的新加坡当地企业中有50%表示其真正的IT第一负责人既不是CIO也不是CTO而是CFO。Robert Half表示,同样的调查数字在全球范围内的平均比例为40%,而新加坡已经成为受调查区域中比例最高的国家且没有之一。此次IT决策人调查共涉及到横跨14个国家的2075位企业CFO及财务主管,其中有150人来自新加坡,其他国家还包括澳大利亚、香港、德国以及英国。



    在新加坡,企业的IT团队与财务团队是目前合作最为紧密的两个部门,83%的受访者表示在过去三年中,IT部门与财务部门的联系越来越紧密,而全球范围内表示出现此情况的受访者比例为61%。67%的企业认为更紧密的协作性有效改善了工作效率,48%的企业则表示这能提升其收益率,而另有23%的企业相信业务成本将随之而降低。


    Robert Half新加坡地区主管Stella Tang认为,大多数公司仍然从某种角度上将IT视为业务的“负担”,他们更加关注预算与成本问题,因此将IT决策应交给财务团队也就成为理所当然的事了。显然,新加坡的企业正在按照他们自己对于IT决策的理解而走上了一条不同的道路,他们似乎通过让财务部门来制定IT决策,而找到了一种使财务团队与IT团队的协作性更强的方法。


    Stella Tang指出,新加坡企业的财务人员现在也不得不开始关注技术层面的问题,同时还要更多的去了解那些热门的企业级技术趋势。新加坡企业如果真的想要以这样方式来提高自身的决策权效率的话,那么未来的财务主管就必定要频繁的参与到企业业务的IT层面建设工作当中去,这也必将带来更多挑战,对于CFO与CIO来说都是如此。
分享到:  QQ好友和群QQ好友和群 QQ空间QQ空间 腾讯微博腾讯微博 腾讯朋友腾讯朋友
收藏收藏 转播转播 分享分享 分享淘帖 狂赞狂赞 踩一下踩一下
您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

CMA备考资料