宋志宏：恪守财管之职 善谋企富之策

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　　宋志宏简介：

　　宋志宏，男，1971年出生，山西省高平市人，1994年毕业于石家庄铁道学院会计学专业，工商管理硕士学历，高级会计师。历任铁道部第十七工程局第二工程处会计、财务科副科长、科长，中铁十七局二公司副总会计师、总会计师，中铁十七局集团公司财务会计部副部长、部长、总会计师，2012年1月至今任中铁十七局集团公司副总经理兼总会计师。

　　他，创新一系列财会管理措施，确保了集团公司在股份制改造中国有资产的保值增值;他，在集团公司实施资本运营中，激情开拓，盘活存量资产，功不可没;他，积极应对经济危机影响，准确把握经济运行规律，精心做好财务预测和控制分析工作，为推动企业止滑提速、平稳较快发展做出了突出贡献;他，积极推进财务共享中心建设，坚定信心谋求财务工作转型。

　　他就是中铁十七局集团有限公司(以下简称中铁十七局集团)副总经理兼总会计师宋志宏。宋志宏参加工作以来，经历了国有施工企业向市场化转变的历程，亲历了会计行业二十年改革之洗礼。他从基层单位财务人员一步一个脚印荣升至集团公司总会计师;这位用心、用情，永不倦怠，用激情和睿智书写事业奇景的财会工作者，在工作中始终遵循着一个优秀财会人员的操守，并总结出一系列先进的财务管理理念。他研究并撰写的《施工企业项目经济效益评估》一文，得到了同行的广泛认同，纷纷借鉴、推广，宋志宏本人也因此被中国总会计师杂志社等权威媒体授予“2010年度财务管理成就”奖。此外，由于表现突出，工作业绩优秀，在2012年荣获“山西省第四届十佳总会计师”荣誉称号。

　　仲夏时节一个上午，宋志宏请笔者“品茶论道”，他用鲜活的比喻、形象的语言，勾勒出中铁十七局集团厚重的历史。在回顾历史的同时，我们深刻地感受到：国有大型建筑施工企业的财务管理不仅是一门技术，还是一门艺术;由于它与现代企业管理理念的高度有机统一，在迎接一个个挑战的同时，必将带来企业的价值创造与管理提升。

　　走进中铁十七局集团，走近中国铁建人的内心世界——我们用心去倾听、去感受、去体会中铁十七局集团财务管理团队不一样的财智人生。

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　　勤奋廉洁，谱写辉煌的理财人生

　　宋志宏深厚的企业财务理论造诣和丰富的管理经验，来源于他对财会事业的热爱和勤奋学习。他常说：“总会计师作为企业的理财当家人，不仅要看重责任，忠诚企业，认真工作，而且要勤奋学习，不断提高自身素质和业务水平。这样，才能理好财、当好家，做到对国家、对企业、对职工问心无愧，不辱使命。”

　　在工作中，他对自己提出四点要求：一是“基础要牢”。即通过经常不断地学习和实践，巩固自己的财会基础理论功底，拓宽知识领域，不断提升自己的思维分析能力和解决实际问题能力。二是“眼界要高”。随时把国际国内经济形势、重大事件、政府导向、方针政策、市场变化、产业行情、发展方向、行业竞争、经营风险等关系到企业命运的问题，都纳入到自己的视野之内，仔细观察，认真分析，准确判断，及时为企业领导提供准确的决策依据。三是“工作要实”。企业财务工作是国家整个经济大局的基础，要在微观管理层次上狠下功夫，工作一定要实在，不能浮在面上。四是“思路要新”。要具有新知识、新思想、新观念，不墨守陈规，善于把握时代的脉搏，主动适应市场的变化，与时俱进。

　　财会事业，注定与喧嚣和浮躁远离;财会人生，注定与轻松舒适无缘;财会精神，激励着千百万会计人。宋志宏作为一名平凡的财务工作者，在不平凡的岗位上点毫泼墨，书写出了一幅美好、绚烂的会计诗篇。未来，他将竭尽全力为圆中国“会计梦”，为实现企强工富的目标做出自己应有的贡献!

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　　沉着应对危机，深挖企业潜能

　　进入2011年，建筑施工企业遭遇了史上最严酷的“寒冬”。国内经济增速放缓，国际经济下行加速，基建规模大幅萎缩，铁路市场急剧下滑，企业全年新签合同额同比下降四分之一，尤其是铁路项目只有上年的一成多。2012年初，面对铁路投资规模急剧萎缩、路外市场竞争空前激烈、各种矛盾和问题竞相交织等严峻挑战，中铁十七局集团在段东明董事长和卢朋总经理的带领下，提出了要“从战略抉择和思路创新上破局，在相关多元、转型实践中发力，促使企业产业结构由工程施工向产业链上游和关键环节延伸”的工作思路。围绕这一思路，宋志宏提出，企业经济工作要以“资金、成本和风险管控”为着力点，以“信息化、标准化、精益化”为切入点，充分发挥财务的支撑、推动和保障作用，兼顾规模与效益、质量与风险的平衡，全力支持转型发展，支撑保障转型要求。主要采取了以下几项措施：一是完善改进内部控制;二是稳步实施财务改革;三是资金调控成效突出;四是全面预算深入开展;五是成本管理取得实效;六是价值创造力明显提升;七是财务监察顺利实施;八是财务风险有序受控;九是队伍建设全面推进。

　　通过严格落实上述一系列保障措施，中铁十七局集团取得了调结构、促转型、保增长的重大突破，全集团经营规模企稳回升，经济效益明显好转，资产负债增幅放缓，经营性现金流由负转正，财务状况持续好转。

　　为了更多更科学的提炼企业利润，他认真组织开展了研发费用加计扣除、海外项目出口退税等纳税筹划工作，主持编印了《工程项目纳税管理操作指南》，在企业牢固树立了“减税也是增效”的管理理念，还与天扬税务师事务所合作，重点在高新企业税收优惠政策等几个专题项目进行了深度发掘，集团公司再次通过山西省高新技术企业复审，取得出口退税款1798万元，职工们说：“这些争取回来的利润，凝结着宋志宏同志对企业的高度责任心。”企业连年被评为“A级纳税人”和“诚信纳税先进单位”，并作为唯一一家企业代表受邀出席了太原市国税局局办的第18个“税收宣传月”启动仪式，为企业赢得了良好的社会信誉。宋志宏个人也因出色的业绩表现，2012年1月被任命为集团公司副总经理兼总会计师。

　　宋志宏分析认为，2013年是中铁十七局集团加快实施转型发展、朝着既定战略目标奋力挺进的关键一年。面对弥足珍贵的发展机遇和异常复杂的市场挑战，财务部门要坚决贯彻集团公司提出的“提高发展质量、提高效益水平、提升管理能力”三项主要任务为指引，以实现质量效益持续成长为主线，积极稳妥推进经营结构调整、产业结构延伸和专业结构升级，坚定不移巩固核心优势、提高发展质量、提升经济效益。具体做法为：一是建筑为本，相关多元，纵深推进企业转型发展;二是放宽视野，深度开发，持续扩大市场占有份额;三是崇尚效能，精细管理，不断提高经济运行质量;四是适度集权，统筹配置，强力推行“法人管项目”模式;五是加强考核，严格监控，有效增强风险内控能力;六是创新机制，激发活力，切实强化人才科技支撑。

　　宋志宏强调指出，以“积极应对经济危机，发挥财务能动作用”作为今年集团公司财务工作的一项重头戏，要抓好，要抓出质量和效果。在现阶段，财务部门通过对全年经济发展形势的研判，按照集团公司提出的工作思路，采取科学的应对措施，必将会产生积极的效果。

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　　巧用项目评估，智慧沉淀利润

　　宋志宏根据多年的工作经验，总结提出“项目是施工企业效益的源泉，提高项目综合管理水平，尤其是提高项目经济效益评估以及成本管理水平，是实现企业预期收益的根本保证”。为此，他撰写了《施工企业项目经济效益评估》，从实践中总结经验，升华为理论，再用理论来指导实践，取得了较好的成效。

　　他认为，施工企业经济效益评估工作大体经历了三个阶段：第一个阶段是成本考核或成本评估阶段。这一阶段侧重于成本资料的收集整理，对已经发生的成本费用进行分析认定，时效性不强，是一种事中或事后的考评，为完善和改进企业项目管理起到了积极的作用。第二个阶段在第一阶段的基础上增加了对项目经济效益指标的核定，由依据成本考核结果对项目进行评价到依据项目对指标的完成情况作出评价，是经济效益评估工作的一大飞跃。但这一阶段的弊端也很明显，即指标的核定不完全是依据评估测算，经验因素占了很大的比重，指标一年一定，科学性和时效性有待加强。这一阶段由于加强了考核指标的兑现，在一定程度上激发了项目管理人员的积极性，项目管理水平有了明显提高。第三阶段加强了对项目经济效益的事前评估，在机构设置及人员配置上给予了充分重视，经济效益评估的科学性和时效性均有所加强。

　　宋志宏在客观分析施工企业项目经济效益评估工作的发展进程后，提出了项目经济效益评估的具体做法：他指出，工程项目经济效益评估是企业实行全面预算管理的重要一环，贯穿项目管理的全过程，是项目管理体系的主要组成部分。依据这一指导思想，他精心设计了施工企业项目经济效益评估工作的主要思路和步骤：即“围绕一个中心、划分两个层次、实施三个阶段、实现一个目的”。围绕一个中心，即以提高项目综合管理水平为中心，实现项目效益最大化。划分两个层次，即公司评估和项目评估。项目评估是基础，公司评估是保障。实施三个阶段，即项目评估按开工前初评、施工过程中中评、竣工后末评三个阶段进行。实现一个目的，即以提高企业经济效益为目的。他的这一理论体系在实践中产生了巨大的经济效益。

　　近三年来，中铁十七局集团的经济效益实现了持续快速的增长，各项经济指标位居本系统前列。职工们称赞到：“这些成绩的取得，宋志宏总会计师有着不可磨灭的贡献。”

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　　锐意进取，全面提升财务管理水平

　　宋志宏在企业财务管理实践中，始终坚持“与时俱进、科学理财”的工作理念，在全面提升企业财务管理水平上狠下功夫，成绩斐然。

　　2007年，中国铁建启动了股改上市工作。从2007年3月13日到2008年3月13日H股挂牌上市，整个股改与上市工作大致经历了五个基本阶段，工作政策性强、涉及面广、情况复杂、工作量相当庞大，尤其是财务工作，尽职调查内容广泛数据繁多、土地房产错综复杂沉疴难解、资产评估任务艰巨时间紧迫、财务审计工程浩大过程艰辛。这一年，在集团公司领导和财务部同事及其他业务部门的配合下，宋志宏牺牲了所有的节假日，经历了“春夏秋冬”的季节变化，感受了“五加二，白加黑”的特殊考验，带领全体财会人员披星戴月、夜以继日地辛勤工作，圆满完成了股改各项任务，得到了各级领导和同事的广泛好评，为中国铁建整体上市作出了积极的贡献。通过股改上市，明晰了企业产权，解决了历史遗留问题，募集到了企业发展所需资金，完善了公司治理结构，提升了企业品牌形象，为中国铁建的长远发展奠定了坚实的基础，同年宋志宏也众望所归被选举为集团公司财务会计部部长。

　　他高度重视“两算”(全面预算、财务决算)工作，扎实推进全面预算管理，科学测算编制全面预算报告，适时组织预算执行情况分析，按季通报预算执行情况，预算管理及控制作用明显提升，使企业顺利通过了安永、立信两家中介机构财务决算审计，天扬税务师事务所研发费用审计，以及安永事务所内控制度测试，企业“两算”质量明显提高，连年被股份公司评为“财务工作先进单位”。

　　2010年12月，宋志宏凭借优秀的个人能力和出色的管理水平，被任命为集团公司总会计师。为保证企业财会工作的先进和廉洁，宋志宏认真组织开展了财务专项收支审计与检查工作，先后派出52人次到48个单位(项目)进行了重点检查和督导，并顺利通过了股份公司的审计和检查，受到了股份公司领导的肯定和好评。先后接受了国资委监事会工作检查、国资委“三类”人员费用开支情况专项检查、山西省高新企业审核及研发项目开支情况专项审计、股份公司财务收支专项审计与检查、股份公司成本管理调研与检查，以及省市国地税多次检查、稽查工作，均未出现重大违规违纪问题，会计基础工作和业务水平得到了检查单位的充分肯定，集团公司荣登“山西省百家信用示范企业”榜首，为企业赢得了良好的社会声誉。

　　宋志宏常说：“国以才治，企以才兴，培养造就一大批道德优良、素质过硬、视野开阔、能力卓越的高素质、复合型人才，是企业永葆生机活力和可持续发展的关键。”工作中，他非常重视财会人员的后续教育，每年定期举办会计人员继续教育培训班，并有选择的选送财务骨干到国家会计学院等高等院校培训深造，近年来累计培训财会人员1200多人次;严格工程项目财务主管的选配管理，定期对委派财务主管进行述职考评;高度重视会计基础工作，定期举行“账证卡表单”会计基础工作观摩评比活动;积极开展论文评选，定期表彰先进典型，有力地激发了财会人员学习进取的积极性，为企业发展储备了优秀的后备人才。