【转】CMA认证—一段艰辛难忘的旅程：付出总有回报

菲特

付军，CMA 　　中国区报告经理，拉法基A&C 　　现任拉法基A&C中国区报告经理的付军在公司的主要工作内容为A&C北京总部的日常财务管理工作、制定中国区业务分支的合并报告(依据国际会计准则)以及集团要求的各种财务管理分析报告。 　　CMA的考试过程对于付军来说是非常艰辛且难忘的，公司的工作非常繁忙，平时也经常加班，在这种情况下能兼顾到家庭已实属不易，更何况还要挤出时间准备考试。对此，付军笑道：“那段日子真是很辛苦，几乎没有喘息的机会，我的年假基本上都用在了学习CMA上，所以现在能够顺利结束CMA考试拿到证书，我觉得非常有成就感。” 　　由于一直工作在管理会计岗位上，付军对目前的工作内容早已得心应手，但她也希望能够参与到更多的管理决策中来，站在管理会计的角度对公司的发展提出更为合理的建议。于是她看中了CMA课程：“CMA证书的认知度、考试的时效性以及知识体系的完整性是我最终选择CMA课程的原因。虽然已经工作多年，但我仍然希望能够通过CMA课程的学习拓宽业务领域和思维模式，更新目前的知识结构和体系，深入了解什么是真正的管理会计。” 　　“CMA课程实用性非常强，”付军介绍道：“在我日常的工作中对我帮助很大。例如在全面预算方面，我们集团实行滚动预算，每年要做4次预测，由于合资工厂方面的员工能力有限，无法理解全面预算的含义并合理设计流程，而我运用所学到的管理会计知识，引导企业从销售预算开始，逐步编制生产预算、采购预算、销售管理费用预测并编制现金流量表，这一系列的措施逐渐改善了企业的状况，也解决了我的难题。我还运用所学知识，成功地帮助财务总监逐项分解并分析成本差异的原因，创建模板并将其应用在季度预算的分析中。CMA课程中有讲过平衡记分卡的内容，并且在很多协会举办的课程和讲座里面也多次涉及到这部分的知识内容。其实在接触CMA课程前，我一直纠结于集团为何每季都需要财务人员提供一套我认为远离财务工作范畴的报告，报告中的财务指标很少，大多是有关市场、生产和销售的指标，因为不理解，当时做的很被动很累，现在我通过CMA课程的学习明白了这就是绩效考核中的平衡积分卡，真的很有捅破一层窗户纸的感觉。此外还有递延所得税，由于工厂都是用的企业会计准则，对递延税了解很少，而2010年底集团税务报告的重点就是递延所得税，我运用所学知识，指导工厂正确的界定了时间性差异和永久性差异，及时准确的完成了集团新税务报告，最终获得了集团的好评。” 　　由于成功的运用管理会计知识为所在公司提供了合理建议并通过实践获得了成功，付军能够在工作中获得更多的满足感，人也变得更加自信。“由于自己的知识结构得到了更新和拓宽，自己在工作中得到了更多的肯定，我感到很充实也很开心。同时我也希望并不断激励自己继续在管理会计方面发展，参与到更多重要的公司决策中来。” 　　谈到自己的CMA考试复习，付军则谦虚地认为：“由于兼顾工作与家庭，我的整个备考复习时间很长，所以一定要保证学习时间，并且一定要重视基本功，有了这两点，相信大家都能够顺利地通过考试。”