CFO职能进化论:文化从规避风险转向管理风险

brooke

    曾几何时，CFO的角色定位是如此的简单：一个戴着黑框眼镜的老派会计师，日常工作也就是数数豆子（清算公司的账务），和决定是否有足够的资源去开展一场并购或是设立一个耗费巨大的工厂。之后到了上世纪的90年代，只需要懂得轧平账目的这一职业却开始成为通向权力的“大道”。他们其中的一些荣耀缠身，而也不乏惹火上身之流。伴随安然，世界通讯，泰科和环球电讯的轰然倒塌，人们也渐渐明白，CFO已越来越难以摆正自身的职业定位。作为财务真实资料的主管者，他们通常比CEO更为了解公司的内部运作，他们已经成为CEO的左膀右臂。

    除此之外，CFO还不得不担当比以前多的多的关键性角色。他们不仅需要拥有综合的管理经验和财务专业技能，还得有能力去代表公司在资本市场上驰骋，为CEO扮演着一个重要的传声筒的角色。对了，还要确保公司能够在当今苛刻的会计监管法规之下不越雷池一步。

    争做提升型的CFO

    经营和财务考虑的角度不同，CFO要做到从多个方面思考问题，而总会计的角色也要尽快向CFO转变。

    如果说，过去的财务工作记账、报账的职能比较突出的话，那么随着企业市场化的推进，财务更多侧重于财务管理和投融资决策。而现在的总会计师才真正趋近于CFO的职能。

    那么我们不禁提出这么一个疑问：如果说总会计的职能越趋近于CFO的话，那CFO的职能是什么？CFO与总会计师的差别有在哪里？

    我们可以说，CFO和总会计师最大的差别在于企业投融资决策过程中的话语权。CFO需要承担的工作主要有三项：第一是投资之前的融资问题，CFO要回答怎么融资，如何准备资本和现金的问题；第二是对投资项目的经济可行性进行评估；第三是在整个投资项目运营中的风险控制。

    进行预测性洞察

    IBM在其报告《敏锐的CFO》中指出：CFO要增强预测性洞察，重新调整工作重点，与企业合作，灵活地在风险、增长和效益这三个最重要方面中提供洞察。

    CFO作为公司信息与资产的保管人，要及时了解企业他们部门中的一些商机，以便为他们提供帮助或与他们合作。更有甚者，CFO应该帮助每一位管理人员完成数字化桌面上的绩效报表。而他自己，要尽量将少量精力花费在数据收集和报表上，将更多精力用在进行规划和控制上。随着竞争导致的利润缩减，CFO要帮助企业将文化从规避风险转向管理风险。