财务分析的三个阶段

管理会计

第一个阶段：

     财务报表分析和财务报告，这是一种总结揭示性的分析，通过分析报表数据的比例、趋势、对比过去和同行业、验证逻辑性、发现异常变化和波动等，看看财务报告是否准确地反映了经营情况，看看企业经营的运营态势是否如之前所料，看看能否发现一些问题的初期苗头。
    这种分析主要针对数字进行，像统计分析，总结式的，以发现问题为主，以汇报情况为主，以异常变化为主要分析对象；
    这类分析在外企一般叫reporting+reconciliation，属于会计范畴。

第二个阶段：

    经营分析，分析预算、费用、成本、利润、价格、风险等等单项指标或者总体经营指标，找出问题，或者已经知道问题，找出解决问题的方法，或者发现问题的根源，这种类型的分析看似简单，但是因其涉及其他部门或者要对公司的经营情况有所了解，对财务人员的要求要高一些，而且这种分析结果要有可行性和指导性，要产生结果，支持经营决策的制定，那么分析本身就不单纯对数据，而是考虑经营效率的各方面因素，这类分析以提出改进方法、解决问题为主；
    这类分析在外企一般归并到business control范围，由业务部门参与或者协助各级业务总监（财务）来完成。

第三个阶段：

    战略决策支持分析，这类分析因牵扯到企业的长期和重大决策，显得很重要，而且必须对企业的资源情况，甚至市场、技术走势，企业实力，企业的前世今生都有所了解，才能作出正确分析，这类分析一般要自己建立模型，构建已知条件，演绎发展变化，帮助经营管理的决策者进行判断，这类分析容智慧和主观判断在里面，更具有挑战性，一般涉及到企业并购、行业竞争策略选择、重大投融资、企业改革和重组、流程再造等等；这类分析以给出判断依据和可能产生的后果为主；
    这类分析一般由CFO或者财务总监亲自操办，财务分析人员和各业务单元负责人配合，或者有专门的项目经理。