降低成本与创造价值的均衡

管理会计

   《埃森哲2011年卓越绩效财务研究》报告显示，鉴于当前环境，CFO必须深刻反思其关注降低财务成本的做法，进而对财务能力进行有选择的投入。用于财务工作的预算（指占企业总收入的百分比，或是公共部门实体的运营预算）最少的企业往往称自身的财务能力不够成熟，也就是说，由于成本降低幅度过大，可能会阻碍主要财务能力的发展和保持。

    但是具体而言，CFO需要从哪些方面进行投入是个值得探讨的话题。埃森哲财务与企业绩效咨询服务全球董事总经理保罗·博兰格认为，首先要看每一家公司的具体个案，由这家公司最需要什么来决定。比如有一些企业正在寻求区域扩张，这时要看它是否具备开拓不同区域市场的财务能力，是否符合当地的法规。还有一些公司在财务中的投资是把重点放在进一步增强公司财务部门的业务分析和预测能力，让整个企业在寻求增长的过程中更有信心，因为财务部门能够作出准确的预测。

    “财务部门不光要能够做标准情况下的增长预测，还需具备基于不同场景、不同情况下的预测能力。在每一个推动企业增长计划的背后，都有一支财务团队通过建模预测增长计划会在财务上带来的结果。这样的模型做得越好企业追寻增长的信息和把握就越大。而且正是这样的分析和预测能力，能够为很多企业带来竞争优势。”保罗·博兰格强调，财务部门要对自身支持整体企业取得增长的能力方面——预测和建模，在今天这样不确定的大环境中特别重要。

    埃森哲大中华区副总裁卢娅补充道，在了解什么是卓越绩效财务管理以后要做的是实现财务管理转型。大致的做法是企业先设定目标，然后做对标管理来分析彼此的差距以及产生差距的原因。需要强调的是，并非所有差距都改得了，这不是一蹴而就的，要找到改进的重点，做改进的路线图。“这是一种比较理性、全面分析的做法。其实我们中国很多企业都有这一误区，听到了人家做什么我也做这个，对自己缺乏一个完整的规划。”