战略竞争风险

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       竞争和合作是企业关系的两种主要关系，毫无置疑，竞争是绝对的，合作是相对的。

　　早在20世纪七、八十年代，VHS和Betamax为成为录像格式而争得不可开交。当时，索尼支持Betamax标准，而东芝是VHS格式的支持者。

　　Betamax录像带播放机正如它的名字一样，是录像带播放机行列的领路者。它是技术人员的最爱，因为与VHS相比，Betamax有着更优良的画面。然而Betamax的录像带容量却不如VHS，更糟糕的是，由于它昂贵的价格，在很大程度上限制了它的生存。因为VHS设备越来越普及，生产成本日益低廉。低廉价格导致索尼无法承受。最终VHS赢得了70%的市场份额，彻底把Betamax挤出了市场。

　　2000年，全球液晶电视时代来临，索尼却在研发一种未来技术。当时，索尼工程师团队一直认为液晶是一种过渡技术，OLED(有机发光显示技术)才是未来。对比OLED和液晶技术，虽说在反应速度、超薄、画面效果、自发光技术上，OLED都要远远领先，但它有两个致命缺陷：一、使用寿命短；二、发光效率随时间而劣化，发光层结构逐步变成不发光的物质。

　　然而在索尼内部，工程师团队却始终认为只要OLED一诞生，液晶技术就会被淘汰，索尼就能像显像管电视一样独霸市场。但标准普尔分析师却认为，“关键问题是，在消费者眼中液晶已经是一种完美革新技术，他不会去考虑OLED的效果更好。”2004年全球液晶电视整体需求量876万台，2005年2360万台，全球液晶电视增速每年两倍，夏普中国区总裁林挺庆认说：“1973年时夏普就开始研发液晶技术，我们没有看到液晶技术被取代的可能”。忘记市场，只为创新而创新，这让索尼短短三年时间跌下了神坛。