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标题: 怎样做风险规避的规划 [打印本页]

作者: 管理会计 时间: 2012-5-28 15:41
标题: 怎样做风险规避的规划
序言：
项目失败有的是因为超过预算，超过时间，有的是因为用户要求的临时变化，或用户要求的不切实际，请问在不同的情况下该如何做风险规避的规划，保证项目的顺利完成？

风险管理：一般包含风险规划、风险识别、定性风险分析、定量风险分析、风险应对规划、监控风险。

风险规划：包括明确风险管理将使用的方法、工具；明确风险类别、活动预算、时间安排、角色与职责，以及明确定义风险发生的概率及影响程度等。

风险识别：通过对项目各种文档进行审查，头脑风暴、访谈等信息收集技术，历史项目经验分析，SWOT分析，专家判断等来综合识别风险。风险识别是一个持续性工作。

定性风险分析：评估并综合分析风险发生的概率和影响，对风险进行优先排序。

定量风险分析：分析的对象是在定性风险分析过程中对项目的竞争性需求存在潜在重大影响的风险。

风险应对策略：是针对项目目标，制定提高机会、消除威胁的方案和措施的过程。

.积极风险应对策略：开拓、分享、提高；

消极风险应对策略：规避、转移、减轻、接受

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