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标题: 鼓励员工的方法 [打印本页]

作者: 管理会计 时间: 2012-5-24 15:58
标题: 鼓励员工的方法
序言：
员工在工作中希望得到上级的鼓励，上司的一句鼓励会激发员工的工作热情和工作动力，他会继续努力工作起来。

激励员工的方法

　　当员工出色完成工作时，经理当面表示祝贺。这种祝贺要及时，要说得具体。

　　如果不能亲自表示祝贺，经理应该写张便条，赞扬员工的良好表现。书面形式的祝贺能使员工看得见经理的赏识，那份“美滋滋的感受”更会持久一些。

　　经理还应该公开表彰员工，引起更多员工的关注和赞许。

　　开会庆祝，鼓舞士气。庆祝会不必隆重，只要及时让团队知道他们的工作相当出色就行了。

　　经理要经常与员工保持联系。学者格拉曼认为：“跟你闲聊，我投入的是最宝贵的资产：时间。这样，便突出了咱们关系的重要性，表明我很关心你的工作。”

　　了解员工的实际困难与个人需求，设法满足。这会大大调动员工的积极性。如在公司内安排小孩日托、采用弹性作息制度等。

　　以工作业绩为标准提拔员工。若凭资历提拔不能鼓励员工争创佳绩，反而会养成他们坐等观望的态度。

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