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标题: 【预算管理】黄仲晖:严格合规的预算 [打印本页]

作者: Joan    时间: 2014-2-24 15:35
标题: 【预算管理】黄仲晖:严格合规的预算


[职业动态]  2012年2月加入诺康生物,并自2012年7月担任首席财务官。加入诺康前,黄仲辉在纽约证券交易所上市公司ITT工作,担任过各种高级财务管理职务。在此之前,他在多个行业担任多种高级财务职位,其中包括罗氏(中国)投资有限公司的财务经理。

[公司动态]  诺康生物2007年成为国内最大的血凝酶供应商,获得了红杉资本等国际着名资本的投资,2009年12月份在纳斯达克上市,融资4500万美元。时隔两年半,诺康生物董事长薛百忠即提出了无约束性初步要约,拟对诺康生物进行私有化,最终在2012年9月份达成了私有化退市协议。

[CFO看点]   诺康生物的营销模式以商业直销与代理商为主,透过不同渠道,最终把产品卖到医院。同时通过办事处、合作公司和分布全国的20家代理商,把产品卖到中国各地约4200家医院。由于是在纳斯达克上市,在财务管理方面可以说必须严格合规,诺康生物实施严格的全面预算管理,每年年底前,财务部制定出第二年年预算的计划与时间表,统筹财务预算的编制、培训、收集资料、更新、合并汇总,最后形成报表,供管理层及董事会通过。通过后的预算,财务部从第二年1月开始,按照预算额度审批费用,把没有预算或超预算的报销退回。对于营销人员的报销,财务部要确保合情、合理、合规,绝对不允许有虚假发票,或花费用一种项目但报销用另一种项目代替。一般除了有质量问题,销售合同里不允许有退货条款。每月严格监督预算销售完成情况,以财务的口径确认过的收入跟预算收入做比较,如果有较大的差异,会追究到底。黄仲晖认为营销策略中需要增强财务专业性,要习惯全面思考问题,财务的思维要融入营销团队,才能对营销政策提出符合美国会计准则、中国会计准则及中国税法的最终意见及建议。

作者: road    时间: 2014-3-23 17:10
谢谢楼主!




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