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标题: 财务管理的五种境界,你的企业达到了吗? [打印本页]

作者: 管理会计    时间: 2012-12-21 13:46
标题: 财务管理的五种境界,你的企业达到了吗?
摘要:

企业在不同的成长期内会关注不同的问题,企业财务管理同样如此,作为一个财务管理人员,你的企业目前处于财务管理的那种境界呢?


境界一:记账

记账通常处于企业的初创期,因为公司刚刚成立,业务比较简单,从产品、业务单元、地域方面来说,管理点少而单一、营运及资金规模也较小。因而对财务功能的要求较低,限于出纳、记录、简单核算、报税,财务完全是后台孤立的服务职能。

境界二:控制

企业进一步成长,进入较大范围的市场、产品线和组织的扩张。

这个阶段,由于资金、货物的运作量不断增大,企业面临的风险增大,产生资财损失的可能性和危害程度都扩大。组织单元、人员、地域管理点快速增多,也加大了资金调配、费用失控的风险。同时,快速扩张对资金周转提出较高的要求,如果对整体财务、资金状况缺乏准确及时的了解,就会丧失市场机会或造成现金流危机。所以,企业到达这个阶段,迫切需要一个有效的控制体系,使持续的奔驰建立在一个可控的平台之上。

境界三:分析

企业进一步发展,或在已有的市场中处于领先地位,或进入多元化发展,在较大范围的市场进行竞争。

企业面临的市场、竞争及内部管理环境比较复杂,信息比较庞杂,需要进行选择和分析以支持各种决策。如果缺乏这种信息的支持,决策将无法进行或决策错误的风险很大,如:基于财务分析的战略选择、业务组合、业绩管理,投融资决策,运营效率的改善,全面预算的实行等等。这些都将阻碍企业市场份额的扩大和利润的增长。因此,这个阶段要求财务为业绩管理、全面预算、决策支持服务,帮助企业盈利。财务参与到事前规划和控制中。

境界四:资本运作

这个阶段,企业运用资本手段进行较大规模的快速扩张,进入多元化扩张和发展,企业通过上市募集资金,或进行其他战略性、财务性融资。同时,采取并购等手段进行扩张。这一阶段的财务重在资金运作,对投融资进行直接运作和管理,以及所涉及到的资本结构优化、利润分配事宜。

境界五:财务效益

这时的企业具有较复杂的资本结构、法人结构,营运资本量大,有税务谈判的筹码。这个阶段的财务主要是通过税务优化、营运资本的管理,直接为企业产生效益,以避免不必要的多纳税和资金闲置,造成损失。




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