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标题: 企业需把握的几种“战略性商机” [打印本页]

作者: 管理会计 时间: 2012-10-25 11:17
标题: 企业需把握的几种“战略性商机”
优秀的“企业战略规划”必是对“战略性商机”的重要把握。目前战略商机多是从产业层面、消费层面和竞争层面来看的，是基于企业对外部商机的真正把握，是企业战略规划制订的关键环节，是企业快速成长的关键所在。企业需把握的几种“战略性商机”。

1、产业类商机

企业战略性商机更多是基于“产业发展”做出自己的洞察，在新产业发展中发挥引领作用，在产业升级中及时转型变革，在产业更迭时找寻自身的方向。产业类商机多随“产业发展”而来。新产业兴起商机。即当新产业兴起之时，企业抓住新产业发展的良机，对新产业发展进行适当引导，促进产业发展。

2、消费类商机

消费类商机是基于“消费者消费需求变迁”而来，其更多基于对消费者深度研究、对消费核心需求把握而得来，“消费类商机”可以引发企业市场运作的变革，从而拉动产能扩张、技术进步等关联动作。消费需求本身就是存在的，可原先的消费需求是基本性的，消费时更多关注产品质量、购买便利性等。

3、竞争性商机

竞争性商机是基于对“竞争对手”的洞察而来的，其和“产业类商机”时常结合在一起，产业发展的商机把握必然会牵涉到“竞争对手的深度洞察”。多数行业市场处于快速增长中，但不是所有的企业都可以在快速发展的市场中“找到成长捷径”，对手的失误就是企业发展的良机。

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