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标题: 施工企业加强内部管控的意义在哪里 [打印本页]

作者: 管理会计    时间: 2012-9-4 13:50
标题: 施工企业加强内部管控的意义在哪里
        第一,有助于增强施工企业法律风险防范能力。杜绝挂靠,加强内部承包管理是重要方面。在施工企业发展过程中,普遍存在将工程进行内部承包施工甚至挂靠经营,其对搞活施工企业的生产经营模式,提高工程建设管理水平起到了积极作用。但项目经理承包责任制、挂靠经营在给施工企业带来经济利益的同时,也带来了诸多风险。正所谓“成也萧何,败萧何”。该制度过于依赖项目承包人的个人能力,当项目承包人经营不善时,往往使施工企业面临极大的法律和经营风险。“项目经理开借条等于施工企业开支票”,更是该制度下施工企业所面临的经营风险的真实写照。

  根据大量的现实案例,施工企业内部管理的不规范常见的表现就是项目经理的表见代理,但项目经理表见代理风险防范并非无从下手。根据我们的专业经验,通过完善施工企业内部管理体系并加强管理,与律师设计项目现场表见代理防范系列制度结合使用,防范项目经理表见代理的风险并非不可能。这一点,我所代理的案件已经得到法院的支持,法院最终认定项目经理的行为不构成表见代理。

  第二,有助于施工企业转型升级,增强施工企业核心竞争力。对于施工企业而言,2011年过得已不轻松,2012年开局,受国家整体经济及调控政策等综合因素影响,其形势更是不容乐观。近期,受当前建筑市场整体形式的影响,施工企业转型升级问题这一话题明显升温。施工企业纷纷寻求突破僵局的出路,转型升级成为施工企业的不二选择。然,对于具体如何“转”?转的方向在哪里?将发展战略定位于多元化还是专业化等问题,却见仁见智。

  施工企业由高成本、高耗能、高浪费的粗放型向低能耗、低污染、高效能的集约型现代企业转变,管理水平的提升是保障。随着市场竞争的日趋激烈,材料、人员成本等日益趋同的市场经济中,内部控制、管理水平的竞争,将成为施工企业核心竞争力的重要内容,甚至成为施工企业利润增长的下一个来源。






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