专业化坡顶困境

管理会计

     国内不乏坚持专业化发展道路而非常成功的企业。很多专家和企业家都非常认同专业化发展战略。它的重要特点是，一业为主，集中资源长期经营，由此培育出自己的核心竞争力机制，并形成和获取相应的市场竞争优势和市场占有份额。

     但在现实中，不少企业又常陷入专业化发展的困惑中，因为当企业发展到一定阶段后，在所属行业和领域，无论是产能规模还是市场占有率都位居前列，但却难以满足企业家让自己的企业上更大规模的愿望。其中有两大关键点：难以击败和淘汰其他主要竞争对手而在业内形成寡头垄断，让企业经营上升到自己期望中的规模;与行业集群对手的竞争力差距难以拉得太大，导致利润率难以满足企业获得更大发展的需要。由此，企业陷入进退两难的坡顶困境中。

     案例：雅戈尔以服装业起家，截至2007年底，其衬衫综合市场占有率达12.32%，连续12年居行业第一;西服综合市场占有率为13.31%，连续7年居行业之首。但雅戈尔面临的问题是，据其公司年报显示，2002年衬衫与西服的销售总收入是13亿元，到2006年上升到17亿元，而且服装业务对公司利润的贡献度越来越小。雅戈尔对其服装业务的成长幅度和空间都难以感到满足。

     为此，雅戈尔采取了措施：一方面，积极推进多品牌战略，并大规模向产业链的上游(纺织)和下游(直营零售网络)发展，形成一条包括纺织城、服装城和直营零售网络在内的产业链;另一方面，又积极进入房地产业和股权投资领域，其中房地产收入已占公司半壁江山，利润在2005年就超过其50%，而股权投资，2007年净利润同比增长220%。雅戈尔董事长李如成说：“如果没有做地产和金融投资，雅戈尔不可能有200多亿元的净资产。”