产品成本的企划工作

管理会计

   对于产品成本，管理所包含的项目范围和时间跨度就非常宽广，基本贯穿于个别产品由量产前的开发、试生产阶段的成本企划，到产品量产后的成本维持及改善阶段。其中尤以开发试生产阶段的成本企划最为关键，其包括产品企划、价格企划和利益企划，这些企划工作就包含：　　1、技术部门对产品理念、产品开发、品质、性能企划;
　　2、采购部门对购入部品及原材料的供应商及其价格的企划;
　　3、生产技术部门和工场现场对生产场所、制造工序和设备投资的计划;
　　4、营业和销售部门对市场和目标客户的调查和对销售价格与台数的预测;
　　5、 财务部门对目标利润和收益计划的预计，等等。