推行全面预算管理，对于降低成本有着不可替代的作用

管理会计

在大多数人的眼里，财务，不过就是算算帐；全面预算，不过就是要把准备花的钱提前报给财务科而已。其实透过现象看一看本质，对于企业来说，成本，才是关键的问题，成本问题解决了，资金问题就迎刃而解，而推行全面预算管理，对于降低成本有着不可替代的作用。

一个企业的发展要有长远的战略目标，就是“愿景”，愿景不是一个空壳子，更不是一个空想的乌托邦。而是具体量化的规划目标。预算管理作为一种工具，一个手段，使这种愿景的规划成为一个个具体化的指标，落实到一个点或者一个面上。

“凡事预则立，不预则废”。2011年，烟草行业要明确预算指标和预算工作质量的考核标准，提高预算编制的科学性。预算管理是“柔性控制”和“刚性控制”的结合。预算告诉执行人员需要达到什么样的目标，为了达到某一目标，企业愿意或只能花多少代价；至于实现这一目标的方式，则由执行者充分发挥自己的聪明才智，根据“随机制宜”的原则，选择最佳的途径来进行。

全面预算管理年的提出，预算观念的普及，使全员树立了成本意识和责任意识，强化了预算管理功能，把预算管理与业务管理有机结合，提高了预算的执行力,确保了企业的各项生产经营目标都在确定的预算目标之内。

风潮汹涌，自当扬帆破浪；任重道远，更需策马加鞭。在做好烟草企业全面预算工作的前提和基础，当务之急是要选择公司和选对产品。