全面预算遭遇五大挑战

管理会计

       全面预算选型问题将再次引起用户关注，上海博科资讯股份有限公司实施服务中心副总经理兼产品管理部经理汤国伟认为，用户选型更注重微小差异，企业在选型时，应该结合全面预算的特点有针对性的分析。

　　首先，全面预算由公司的战略和目标制度开始，无论是自上而下的分解还是采用自下而上的汇总，其核心是围绕经营目标的实现。

　　其次，全面预算指标体系的建立，如何将指标分解到合适的颗粒度——既能满足管理的需要，又不额外增加过多的管理成本——是需要积累或借鉴行业内相关企业的成功经验的。这往往不是软件的应用问题，从应用软件本身来分析，原则上，指标的明细程度和维度，不会导致致命的应用故障。但是，过细的指标和过多的维度，一则在实际工作中导致重点不清晰，模糊了焦点。

　　第三，全面预算的准确性受市场、企业内部、历史数据等众多因素的影响，要客观分析预算执行过程中出现的各种偏差，并有针对性的进行调整。

　　第四，企业的管理文化决定了全面预算在执行过程中的严肃性和指导性。例如，武汉某大型造船企业，在总厂下达给分厂的各项指标中，在实务中，往往只要凭分厂厂长的批条就可以不经修改预算直接发生，从而导致实际过程中，预算的执行力差。预算编制完成后，关键还在于执行过程的控制即和预算相关的管理制度的建设。

　　第五，全面预算的导入，既是一种工具和方法的导入，更是一种目标管理和过程监控思想的引入。

　　因此，全面预算的选型和实施，除了软件厂商的选择之外，更多的是要检查自己设定的目标和企业基础数据的积累和完整性。