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不是所有的企业绩效都可以用财务指标来衡量。
一些重要的指标,如产品质量和顾客满意度也需要被记录。为此,哈佛商学院的Robert.Kaplan教授和Dabid.P.Norton教授提出了平衡记分法(BalancedScorecard,BSC)体系。
1、顾客指标
包括:市场份额、顾客满意度调查排名、重复订单率/回头客率和顾客投诉率。
2、财务指标
包括:运营收入、运营资本或流动比率、运营现金流、存货周转率、超额利润等。
3、运营指标
包括:产能利用率、订单反应时间、工程能力、工序流转速度等。
4、竞争力指标
包括:领导力、保护专利的能力、新员工培训周期等。
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