“多元互动”绩效管理结构对绩效管理体系的加固作用

管理会计

　   我们已明确，绩效管理结构在一定程度上决定着员工的绩效行为方向和目标及角色定位。员工的绩效行为方向决定员工的岗位职责履行与绩效周期内的业绩体现。在特定的阶段需要特定的绩效业绩体现，一个错误的绩效管理结构必将导致绩效业绩体现的错位。

　　绩效管理结构的形式是以左右上下并串联实现的（以各岗位的工作流程衔接点为区分节点），而且不同导向的管理结构就有着不同的绩效指标数据相对应的部门或岗位。一个职能岗位可能有多个绩效管理结构成员共存，他们之间相互制约、相互关联共同组成一张坚固的“绩效管理结构网”。

　　企业中的各职能岗位并非单一存在，而是相互衔接、互为所用的，那么在各职能岗位之间建立一套管控机制以促使其互为依存、并驾齐驱的话，利用“绩效管理结构网”再合适不过了。通过这张“网”将相对独立的各职能部门或岗位并串联形成一个系统化的有机体，使得整个绩效管理体系更加坚固。