实现全面预算的实务要点

管理会计

      从天洋集团的情况来看，全面预算的过程都由财务中心规划和引导，与时俱进，量体裁衣，让各种理念逐渐融入了企业。

　　对于全面预算的实施要点，韩国良认为，实施全面预算，财务部门应完美履行监督职能，严格监督管理层是否按照治理层要求执行战略，出现偏差时及时预警；对比预算要求与实际情况，提升财务水平，完善财务体系；要求制度保证，务必完善内控制度，严格落实；要求成本性态清晰，务必提升目标成本管理水平；要求下属各公司、各部门协调沟通，达到资源最佳配置；要求以销售收入为龙头，必须做SWOT分析，研究定价机制；进行税金预测，做出税收筹划方案；及时决策，数据共享，规划建设ERP系统和OA系统；要求提出资源需求，进行人力资源规划和培养计划；业绩考核严格，必须建立良好的晋升淘汰机制，保有和吸收优秀人才；要求资金平衡，做出融资与投资决策，严格资金池管理，关注行业政策影响，进行风险预警。