制订成本标准的方法

管理会计

　   （1）计划指标分解法。

　　计划指标分解可以按部门进行，也可以按不同产品和各种产品的不同阶段等进行。

　　（2）预算法。

　　制订控制标准是成本控制的关键。预算可以是短期的，也可以是长期的。通常企业可以采取弹性预算的方式进行。

　　（3）定额法。

　　即建立起定额和费用开支限额，并将这些定额和限额作为控制标准来进行控制。在企业里，凡是能建立定额的地方，都应把定额建立起来，如材料消耗定额、工时定额等等。实行定额控制的办法有利于成本控制的具体化和经常化。