财务团队有着组织的通病

管理会计

       财务团队作为一个组织，有着组织的通病。胡奋认为，财务转型首先必须克服财务团队的惰性。他指出的惰性，并不是偷懒，而是人们抗拒新事物的普遍性。“财务人员都希望做他会做的东西，并且用这些事情把每天八小时填满。”胡奋说。熟练的财务人员，相对于转化工作方式（比如说采用系统）而言，或许更乐意接受工作量的增加。然而如果一个财务组织迁就这一点，不断增加重复持续的工作量，“你可能就错过了你应该做事情。

　　相反，一个良性的循环应该是由CFO主导财务管理的变革，给财务团队以压力，让他们意识到在新的阶段，财务管理的提升需要的是财务人员将更多的精力花在对业务数据的搜集和分析上，而不是简单地去提升财务处理的效率。一个比较好的结果是，财务人员可能会接受挑战，并且向CFO要求更多的资源和支持。“我们希望看到的结果是，财务人员会说，你要我做这个事情可以啊，你是不是可以在另外一个方面帮我呢？让员工来倒逼老板！”胡奋说。

　　当然，真正推进财务对业务的支持也需要挑战传统的用人观念。“中国人的传统观念是做老板就要带人，我的团队有多少人，意味着我的能力有多大，人越多越厉害。”胡奋观察到。但是对业务支持的business counsel恰恰是光杆司令，是专家型的管理者。CFO所需要克服的挑战恰恰是让一部分精干的团队勇于挑战一个人的专家岗位。