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"我们这套系统中涵盖了预算调整和预算评价考核方面的内容,但做得还不够细致。"李宏飞谦虚地表示。"当然,就目前而言,已可以满足管理的需求了。"他补充说。
神东为预算调整制定了三大原则。按照预算调整方案对股份公司下达的年度预算指标的影响程度,分别规定了不同的审批层级。
预算评价与考核是预算能否有效执行的关键因素。神东的预算评价与考核实行的是"逐级分析、逐级考核、层层落实"的办法,每月,由公司企管部组织,考核委员会对各预算单位进行考核,各预算单位落实月度考核兑现;每年年底,年度经理办公会讨论形成年度考核报告,并落实年度奖罚兑现。
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